給与決定のプロセス・・・ 仕事を集め、仕事で給与を決める

給与決定プロセス

仕事を集め、仕事で給与を決める

仕事で給与決定する, 　　 社員一人ひとりから仕事を集め、
　　　  　 その仕事一つ一つについて違いを明確にしていく。

⒈　仕事を集め
個々の仕事は内容によって、次の３つに分割できる　　　  

     ①目的（～のために）
  ②手段（～によって）
  ③結果（～ができる）　  

⒉　仕事1つひとつの意味を明確にする 　   課業分析ミーティングを通じて
個々に仕事の違いを明確にしていく

　・ミーティング参加者：社員10名（同一職場）・チューター1名（職場上司）・書記1名　 　・社員一人、仕事10個を発表、書記担当がこれを模造紙に書き込でいく、
　・仕事は個々に目的・手段・結果の3つに分割、その差異を明確にしていく 　・全員参加で、一件ごと意味不明点を修正していく、　　　　　　　

　　　　　　　　
　・参加者 ：社員１０名：同一職場（あるいは関連職場）毎に
　     　　　  職場上司代表１名、書記担当１名＋討議推進役にコンサルタント
　 ・準    備：模造紙（壁面にはり、発表の書き込みや、討議、修正に使う）
   ・課業分析  : 社員が一人ひとり、自分の仕事一つ一つを発表
　　　　　　 書記担当がこれを模造紙に書き出し、
　　　　　　 全員で討議し、一つひとつ仕事の違いを明確にし、 　　　　　　 仕事を確定していく。

テクニカル・ノウハウ（TK)の内容
T　個人もしくはプロジェクトの中で完結する課業
1　部門内での交渉・折衝・調整が必要な課業
2　他部門乃至外部との交渉・折衝・調整が必要な課業
3   他部門や外部と同時に交渉・折衝・調整が必要な課業

マネジメント・ノウハウ（MK)の内容
L（完全に定量的）業務遂行上必要不可欠な基礎的課業
A（単縦な作業・基本的ノウハウ）2–3年の経験で身につく能力に基づく課業
B（標準化された・初級的手続）一定のルールを身につける必要のある課業 (10年の経験）
C（実務上の熟練）10年以上の経験から能力に基づく課業
D（高度な実務上の熟練）管理者一歩手前の段階で必要な能力に基づく課業
E　理論的専門知識
F   理論的専門知識と熟練
ノウハウチャート
テクニカル・ノウハウ（TK)横軸
マネジメント・ノウハウ（MK)縦軸　 課業T　 特定！　 同質2　　 異質3
L 完全に定型的     　　　                LT/30　L1/50     L2/60      L3/87
A 単純な作業（基本的ノウハウ）     AT/50 　AI/68    A2/87       A3/115
B 標準化された（基本的手続き）     BT/65    B1/87    B2/113    B3/151
C 業務上の熟練                             CT/87    C1/115  C2/151   C3/200
D 高度な実務上熟練                       DT/115  D1/151  D2/200   D3/350
E 理論的専門知識                          ET/200   E1/265  E2/350    E3/460